互联网+时代，创业新手该如何起步？

  创业新手起步的四大步骤创业，并不是一件容易的事情。互联网+的到来为各行各业带来了新的商机，“大众创业，万众创新”成为这个时代的主题。万物互联的实现使创业的准入门槛比传统时代要低很多，但这并不意味着创业的成功率会比以前高出多少。

　　要创业，首先要有自己的资本。“资金、资源、项目和团队”是创业的四大资本要素，但对于普通创业者而言，创业就是从零开始，从一张白纸开始。那么在这样艰难的条件下，新手要怎么创业呢?创业初期又该如何起步?



1构建知识体系

       平地方能起高楼，千里之行还要始于足下。无论是想开一家小店，还是想成为世界性知名企业，选好地址、打好地基永远都是大厦的开始，做好基本功是必然要求。

       对于一穷二白的创业者而言，首先最需要做的就是构建起自己的知识体系，连基础知识都不具备的人，是很难有成功机会的。修炼内功是任何一个企业家都必须经 历的阶段，乔布斯在大学上的艺术课、在印度的修行，都是他后面巨大成功的来源。如果没有自己一整套完整的知识体系，那后面所有的事情都将成为空中楼阁，虚无缥缈。



       构建自己的知识体系，并非一朝一夕，“一万小时定律”不一定准确，但是它告诉我们最起码的勤奋和努力，让自己在某一个领域沉淀下来是很重要。只有通过不断的训练，才有可能成为这个行业的专家，才会形成一个完整的知识体系。作为创业者，在前期就应该静下心来做一个很长的铺垫，同时这一过程也应该贯穿整个人生始终，活到老学到老。

       知识体系除了专业知识之外，品牌战略、市场营销、宣传推广、终端建设、产品开发、数据分析等等知识，也是每位创业者都需要了解和学习的内容。

２搭建基础应用平台

       修建好了内功，接下来要做的就是要把自己内在的思想对外进行宣传，就需要借助一定的平台。在应用平台这块，传统行业的思路是要先成立一家公司，然后再去做其他的产品规划、营销推广之类的。

       但是，在互联网+时代，这个过程是正好是相反的。首先，因为创业新手并没有太多的资源，而自媒体的丰富性正好给了创业者一个很好的平台，先构建自己的自 媒体平台成了创业当中最要紧的事情。拥有自己的自媒体平台，就相当于在网络上有了自己的话筒，可以不断地对外传声。这个步骤正好可以与构建自己的知识体系 同步执行，在提升自我的同时，也在进行品牌的营销推广。



       在有了自媒体平台之后，网站的建设也随之而来。网站是消费者了解一个品牌最重要、最直接的窗口之一，一个大品牌如果说是连自己的网站都没有，那么消费者是很难对这个品牌产生信任的。网站构建这块的内容，后期将会有专门的文章进行推送。

       线上的部分做好了之后，就轮到线下的工作了。不管怎么说，作为法人代表身份的公司的设立，是整个基础平台中的重中之重。线上的东西毕竟存在难以落地的缺 点，只有基于线下的实体才能成为整个基础框架平台的后盾。现在注册一家公司已经相对容易的多了，具备相应条件的个人，很多都可以直接进行公司注册和运作。

３找准商业模式

       商业化是贯穿整个创业始终的主线，偏离了这个目标，那这个创业将走向必然的失败(非营利性机构除外)。好的商业模式是往往一个简单的、用一句话就能概括的运作形态。

       但是在创业初期，很多创业者可能并没有那么清晰的思路，也很难在一开始就找到好的商业模式。在寻找商业模式时，最重要的是要先设立好自己的目标，做好规 划，明确知道自己要做什么?将来要做多大?要怎么一步步去实现这个目标?在这个不断思考的过程，其实就是在寻找商业模式的过程。



       商业模式其实就是通过将现有的资源进行转换，从而实现商业化的这么一个运作过程。在这一过程中，只有适合自己的，并且具有相应壁垒的模式，才是一个成功的商业模式。

       在有了初步的目标和规划之后，就要开始制定战略。这个公司、这个平台、这个品牌要怎么去发展?如何发展?在哪个时间段做什么事情?都是要结合商业模式的思考，制定相应的战略。

４寻找合伙人

       前面三部分都是在建基础、搭框架，第四部分则是要通过寻找合适的合伙人，来使整个创业项目得以顺利执行。一个人的精力、能力和资源毕竟是有限的，而通过寻找好的合伙人，通过资源互换和对接，可以让创业变得更为简单。



       合伙人是创业的主导者之一，是影响创业成败的关键，在创业初期找准合适的合伙人无疑是足以致命的决定。在寻找合伙人时，需要考虑是要找与自己相似的，还 是互补的?相似的合伙人容易产生思想上的共鸣，一拍即合;互补的合伙人容易遭致矛盾，但也可以带来短板互补。一般情况下，最好是要找互补的合伙人为好，这 样有助于创业者看到自己看不到的地方，同时还可以进行资源的置换和优势互补，比如说创始人自己擅长产品规划和市场营销，而合伙人在融资方面能力很强，那这 样的合作就容易带来裂变式的增长。

      合伙人并不在于多，而在于合适，像腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉、谷歌双雄······他们都是通过寻找合适的合伙人，一步步走向成功的案例。但同时我们也见过太多因合伙人不合而导致失败的，就连新东方此前就差点因为合伙人问题使新东方陷入败局。

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