眼高手低成了大部分人的常态，根本原因是什么？

上高中时有件事记忆非常清楚，在理科班，物理是被很多人吐槽难的一门学科，不是因为学起来难，而是考起来难，因此当时流行一句话：一听就懂，一学就会，一做就错。我当时也有段时间是处于这样的状态，明明平时学的都很好，可一到考试就完蛋，一次可以安慰自己是马虎，但一直这样呢？

注意本段标题中的“懂“，我加了双引号，因为从一定意义上来看，这并不是真的”懂“，这里引用下喵哥的观点，如何衡量自己是真的懂：

1）说人话，能让自己的父母都能听得懂。这点也是我一直在践行的，文章中也在尽量减少专业词汇，让即使从来没接触过这方面内容的人也能看懂。

和教学相长是一个道理，能够完整清晰的讲出来，并且让人听懂学会，这本身就是件蛮伟大的事，记得学习语文课时就有个典故：每次白居易写诗后，都会让同村的爷爷奶奶看，如果他们能够看懂，就表示这首诗及格了。反观现在市面上一些所谓高人的做法有点恶心，私域流量等各类新词频出，把一些很早就存在的东西包装成新概念，最后富了一批割韭菜的人。

2）能不能自己有理有据的挑出自己观点里的毛病，推翻一个观点，正面说反面说都有道理。比如我自己前一阶段的日更计划，中间我自己给暂定了，虽然我可以很容易每天花两个小时出一篇质量还算不错的文章。

是因为我在这个过程中已经掌握了「我对日更的目的」以及「公众号对我的意义」，很多时候只有你真正掌握了一件事情，才能够有说服力，让别人信服你。

二、How：怎样才能改变这种状态

知道和做到，中间差了个实践踩坑的过程，很多没经历过的事情，隐形成本可能会比自己所预想的高4—5倍。

包括我前不久的文章：那些“无本万利”空手套白狼的赚钱套路，很多人吐槽，觉得我在胡说，不懂又瞎jb写，我笑了也没有在意，其实这本身就是“韭菜思维”。如果老是抱着有人可以手把手教你的心态，早晚会被当作韭菜。

轻松赚钱的事情，不会有人拿出来告诉你的，分析别人的案例是可以的，然后观察、思考、实践，在执行中肯定会有很多意想不到的坑，不断调整优化，才可能有机会达到自己想要的结果。即使牛逼如波旬大魔王，也没办法准确给你一种做了就赚的方法，很多魔王课的同学就是在这样不断的踩坑爬坑中成长起来的。

其实这和医生看病是同样的道理，很多表面上症状相似的病，但由于每个病人的身体情况以及所处环境的不同，导致病因不同，因此给出的处方也是不同的，医书上、学校里告诉你的只能是最普遍的状况，不可能适合每个人。

这里给大家推荐一本书，也是之前哥推荐的：《逆向管理》，书中的观点和传统说的“先思考，后行动”的思维是完全相反，主张先行动，后思考，认知改变，需要从外向内，随便找个理由做起来就会懂了。



三、What：做什么&如何衡量一件事是否值得做

既然问题的原因已经找到了，接下来就是怎么做，不再重复造轮子，参考喵哥的方法，检验自己对一件事件的掌控程度，详见：《从校园到职场：如果回到工作第1年，我要扇自己3个耳光》

1. 我能不能用 “说人话” 的方式，把所做的工作，给没有背景的小白（比如我的爸妈）讲清楚？

2. 需要的时候，我能不能用准确的教科书术语，描述一个与我职位和专业相关的问题？

3. 遇到不清楚的事情，我知道在搜索引擎里，输入什么关键词来查吗？

4. 我表达自己坚信的一个专业观点时，能够轻松的找出论据，来驳倒自己的观点吗？如同和自己辩论，不论站在正方、还是反方，都能自圆其说。

5. 如果我的老板、我的专业领域的“大神”“高手”站在我的面前，我能提出一个别人乐意回答的、有质量的问题吗？

6. 有时我们会被迫做一些不对的事情，比如：被要求设计一个目的不明的“0成本涨粉活动”。这不要紧，先做再说。不过，自己心中清楚，理论上正确的做事方式，到底是什么吗？我知道有什么方法，把一件错误的事情做对吗？

7. 我干的事情，在公司业务链条的哪个位置？在“为公司赚到钱”这件事儿上，我的职位发挥的最核心价值，到底应该是什么？

同样的一件事情，对于不同的人，最终是否值得做也是不一样的，比如有很多人看到看到淘宝客、dropshiping这些模式都很清楚，也有很多人在上面捞了大把的银子，就也想尝试一下，但这件是别人做很容易就成了，你做就一定合适吗？

我在这方面也吃过不少亏，自己完全0经验尝试了不少东西，当然结果你也能想得到，分享下花爷对这件事的看法。其实这点和价值投资流派的观念是一致的，巴菲特老先生也一直奉行的投资理念，坚决不碰自己不熟悉的东西。

简单总结本文要点：

1）如何熟练掌握一项技能并达到可复用的状态

2）没经历过的事情，小心隐形成本

3）先行动，后思考

4）做一件事情，要从自身的能力圈出发

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